蔡臨寧教授發(fā)言

26年時間，四次重大轉(zhuǎn)型，從0資產(chǎn)成長到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國，萬達創(chuàng)造了一個行業(yè)神話。從中國到全球，萬達為何能無往不利？長久以來，外界給萬達貼的標簽：一是發(fā)展速度快，二是執(zhí)行能力強。但這并不是萬達制勝的全部。

在清華—北卡EMBA項目中方主任蔡臨寧教授看來，萬達制勝的關鍵在于：第一，用創(chuàng)新拉開行業(yè)的差距，背后的標準化則是創(chuàng)新的基石；第二，萬達做商業(yè)地產(chǎn)的思維其實是流量思維；第三，萬達是運營驅(qū)動的商業(yè)地產(chǎn)模式，即訂單式的商業(yè)地產(chǎn)模式。

到底什么才是萬達企業(yè)經(jīng)營的“真經(jīng)”？在中信出版社最新出版發(fā)行的、由大連萬達集團董事長王健林親自撰寫的《萬達哲學》里我們可以找到答案。

4月9日晚，由清華—北卡EMBA項目、《商學院》雜志、中信出版社聯(lián)合主辦的《萬達哲學》走進商學院系列讀書會在清華大學舜德樓舉辦，在讀書會上，來自清華—北卡EMBA項目的中方主任蔡臨寧教授帶領在座的EMBA學員從萬達企業(yè)家精神、萬達式轉(zhuǎn)型以及萬達式管理三個話題來深入解析《萬達哲學》，破譯書中“秘笈”。

2015年，萬達正在經(jīng)歷第四次重要的、結(jié)構型的轉(zhuǎn)型——“去房地產(chǎn)化”。結(jié)合之前萬達的三次轉(zhuǎn)型，蔡教授將萬達每次轉(zhuǎn)型的成功的核心歸結(jié)于兩點：創(chuàng)新和標準化，“用創(chuàng)新拉開行業(yè)的差距，用標準化來作為創(chuàng)新的基石。”

但僅有“創(chuàng)新”和“標準化”并不足以成就今天的萬達。萬達最被外界稱道的“自律”和“高執(zhí)行力”，正是萬達戰(zhàn)略可以快速落地并迅速擴張的關鍵。

正如王健林所言：“執(zhí)行力是萬達成為世界一流企業(yè)非常重要的法寶。”曾經(jīng)的軍隊生活，使得王健林特別強調(diào)“執(zhí)行力”，他認為：“靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。萬達集團所有工作，從萬達廣場、酒店到文旅項目全部實現(xiàn)信息化。”

而對于萬達式執(zhí)行力的根本點，蔡教授再次從專家角度總結(jié)為四個鮮明特點：總部高度集權、高度垂直管理、科技管理體系和“打勝仗”的文化追求。

正如王健林所講：“企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。”

（《萬達哲學》走進商學院系列讀書會第二場即將開啟，敬請關注。）