4月27日，“2017時(shí)尚之春系列活動(dòng)之——萬達(dá)慧云總包管理研討會”在北京萬達(dá)總部召開。會議由商管集團(tuán)副總裁兼工程物業(yè)中心總經(jīng)理于伯達(dá)主持。參加會議的有商業(yè)地產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部、商業(yè)規(guī)劃院、商管集團(tuán)工程物業(yè)中心、成本控制部、計(jì)劃管理部、南、中、北區(qū)項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部以及中建一、二、四、八局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人。

于伯達(dá)對慧云智能化管理系統(tǒng)的重要性、總包在慧云建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮的作用以及慧云人力注冊系統(tǒng)進(jìn)行了介紹，要求中建一、二、四、八局建立與萬達(dá)的定期溝通機(jī)制，同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮工程總包在慧云系統(tǒng)建設(shè)中的牽頭作用。

商業(yè)規(guī)劃院副院長方偉對慧云智能化管理系統(tǒng)的整體情況進(jìn)行介紹，對一季度慧云系統(tǒng)驗(yàn)收進(jìn)行通報(bào)，對慧云3.0復(fù)盤情況進(jìn)行總結(jié)，并對工程總包后續(xù)慧云工作提出明確要求。

中建二局作為總包代表進(jìn)行發(fā)言，從總包管理組織架構(gòu)、管控聯(lián)系機(jī)制、慧云培訓(xùn)體系以及項(xiàng)目管控措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

研討環(huán)節(jié)，萬達(dá)各相關(guān)部門與中建一、二、四、八局進(jìn)行深入溝通，并達(dá)成共識：總包應(yīng)建立慧云建設(shè)層級管理制度、形成慧云建設(shè)責(zé)任制；加強(qiáng)對總包慧云管理人員的培訓(xùn)與考核、形成完善的分包協(xié)調(diào)管理機(jī)制；會后由工程總包形成《總包與分包慧云管理辦法》，并納入總包管理體系之中。