幾乎每一座萬達廣場，都是城市商業(yè)和生活的坐標，都對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和人民生活起到了可持續(xù)的積極作用。從某種角度看，讀萬達，就是在讀城市中國、商業(yè)中國和文化中國。
一
如果說建筑是民族的史書，是社會的符號，是人民群眾生產(chǎn)、生活與財富的載體，那么當你走進它時，就有機會微觀一個時代的命運。萬達30年，折射出改革開放和城市化進程中，不斷成長的中國大市場力量，也是創(chuàng)新與企業(yè)家精神的產(chǎn)物。
截至2018年底，全國已有280家萬達廣場開業(yè)。幾乎每一座萬達廣場，都是城市商業(yè)和生活的坐標，都對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和人民生活起到了可持續(xù)的積極作用。
從某種角度看，讀萬達，就是在讀城市中國、商業(yè)中國和文化中國。
二
“有土斯有財。”上世紀80年代末，中國人重新認識到這一點，并在“地”與“房”的后面加了一個“產(chǎn)”字。“房”變成“房產(chǎn)”，源于政府包不起福利房的壓力，“地”變成“地產(chǎn)”，源于港商到內(nèi)地搞開發(fā)使用“內(nèi)地出地、港資出資、合作開發(fā)、共享收益”的方法。
1988年《憲法》修改時提出“土地使用權(quán)可以依照法律的規(guī)定轉(zhuǎn)讓”；1990年國務(wù)院對國有土地使用權(quán)出讓作出規(guī)定；1995年《房地產(chǎn)管理法》開始實施；1997年國家將住房建設(shè)列為經(jīng)濟新增長點，房地產(chǎn)就此掀起了波瀾壯闊的大潮。
在中國房地產(chǎn)發(fā)展進程中，萬達的獨特性在于它很早就走上了商業(yè)地產(chǎn)之路。用萬達董事長王健林的話，“商業(yè)地產(chǎn)既不是商業(yè)，也不是地產(chǎn)，也不是簡單的商業(yè)加地產(chǎn)，而是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期投資”。對這一定位的追求和20多年的堅持，將萬達和一般的房地產(chǎn)開發(fā)商區(qū)別開來。
住宅開發(fā)商的主要服務(wù)對象是C端客戶，萬達主要服務(wù)對象是B端品牌商家，它們的要求比C端嚴格與苛刻得多。而要服務(wù)好B端，從根本上來說又要通過C端來實現(xiàn)。所以，每一個廣場能不能吸引C端、如何吸引C端，就成為一個極具挑戰(zhàn)性的問題。
萬達廣場由B端商家構(gòu)成，但不是簡單做1+1=2的加法，而是通過選址、規(guī)劃、布局、整合、運營等各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性努力，達到協(xié)同、互補的生態(tài)效益，實現(xiàn)1+1>2的乘法效應(yīng)和化學反應(yīng)。這是一門大學問、深學問。
三
“板凳要坐十年冷”，商業(yè)地產(chǎn)回報慢，但中國以間接融資為主導(dǎo)的金融體系，很難提供長期資金，也缺乏REITs等融資工具。沒有長錢，萬達就只能在城市邊緣拿地開發(fā)，憑一己之力將荒地、生地做成熟地、旺地。這要求開發(fā)團隊見天地，見未來，見物更見人、見體驗，這種開發(fā)運營壓力倒逼萬達一次次創(chuàng)新。
從單店式購物中心，到多業(yè)態(tài)組合店，再到城市綜合體，再到萬達城；從購物到體驗；從商品到文化；從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)；從土法上馬的經(jīng)驗主義，到以“慧云”和“筑云”為代表的智能化運營管理系統(tǒng)和智能化建造系統(tǒng)，這都是被倒逼出來的。
萬達是幸運的，趕上了中國城市化的黃金時代，隨著城市擴張，邊緣變中心的案例比比皆是。萬達是城市化的推動者，也是幸運兒。萬達的成功，是自身核心能力與時代機遇匯聚的結(jié)果。
四
我們正處在一個線上線下全面融合的新商業(yè)時代，5.5億的80后、90后、00后消費者正在成為消費主力軍。未來的商業(yè)向何處去？在歷史新起點上的萬達也面臨著新的挑戰(zhàn)。
作為城市化推動者、新生活方式推動者和商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新者，萬達成功的背后，是系統(tǒng)化的資源整合能力、規(guī)劃策劃能力、建設(shè)運營能力和數(shù)字化管理能力，這些能力是萬達脫穎而出的基石。而中國市場的博大和潛力，又給了萬達“干中學”的歷史性機遇。萬達學習曲線（learning curve）的改進和中國實踐曲線（practice curves）的豐富，息息相關(guān)，相互推動。
廣義的學習曲線是融合了技術(shù)進步、管理提高、團隊協(xié)作等單靠個人無法完成的學習曲線。廣義的學習曲線也被稱為“生產(chǎn)進步函數(shù)”。萬達30年，市場的優(yōu)勢和人的優(yōu)勢相結(jié)合，形成了波瀾壯闊的學習曲線，通過管理的標準化、精細化、數(shù)字化和在線化，推動了全要素勞動生產(chǎn)率的提高。與其說萬達是增長的奇跡，不如說萬達是發(fā)展的標桿，萬達的外延擴張和內(nèi)涵發(fā)展是緊密結(jié)合的。在某種意義上，萬達的內(nèi)涵更具價值，更富借鑒意義。
五
著名經(jīng)濟學家熊彼特曾說，“所謂經(jīng)濟發(fā)展，就是女王所穿的絲襪，普通工廠女工也可購得”。在這一經(jīng)濟的“民主主義化”過程中，萬達不僅提供了商品、服務(wù)和體驗，也在無形中提供了好的公共產(chǎn)品，創(chuàng)造了正向的外部性。
過去幾十年中國城市空間的變化，創(chuàng)造了讓世界感到驚訝的城市景象，萬達就是其中的一個組成部分。萬達廣場的演進史，為我們提供了解讀時代變遷與時代精神的“空間的閱讀版本”。屬于人、為了人的空間——原來應(yīng)該是這樣的！可以說萬達是我們時代商業(yè)文明的啟蒙者和構(gòu)建者。
三十年浩浩蕩蕩，新三十年邁步從頭越。萬達的昨天有一種精神，萬達的明天依然是一份責任。