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2013年5月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

喜歡在萬達PK

作者:文化旅游規(guī)劃院 李夢雷

萬達的PK是高速高效管控的一個縮影,每天、每個會議室里都上演著一幕幕熱火朝天的PK,大大小小的PK使新人迅速成長,快速了解萬達的管控體系,同時也使各個項目迅速推進,保持萬達速度,創(chuàng)造著一個個奇跡。我愛萬達的PK,樂此不疲,樂在其中。

來到萬達,經(jīng)常聽到一個詞——PK,我覺得非常好奇,都是同事或者合作者,為什么要用PK這個帶著點火藥味的詞呢。以前在設(shè)計院里,建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、機電四個專業(yè)也經(jīng)常會從各自專業(yè)出發(fā)據(jù)理力爭,希望設(shè)計能更符合各自專業(yè)的規(guī)定,但那時強調(diào)的是配合。經(jīng)歷了幾次唇槍舌劍、斗智斗勇的會議之后,我發(fā)現(xiàn)PK這個詞還真是比較精準地折射了萬達集團內(nèi)外各單位之間的關(guān)系。

PK帶有競爭、較量的含義,在辦公環(huán)境中使用它,就表明不同于和風(fēng)細雨的商談或者像公務(wù)員同志們一樣,70%的會議主題僅僅為了傳達上級精神,你必須表明自己的立場,拿出自己的根據(jù),說服對方,爭取最大的利益,同時推動項目的進程,而不是大家都你推我讓,打太極拳。

萬達的PK無處不在,在計劃會上、在招標中、在施工過程中,主要集中在時間成本兩個方面。眾所周知,萬達的  項目工期都是非常之短,各個節(jié)點環(huán)環(huán)相扣,因此,對于時間節(jié)點的確定,相關(guān)責任單位都是爭分奪秒。想要保質(zhì)保量地完成任務(wù),必要的時間是要保證的,制定計劃時的退縮或估計不足可能就導(dǎo)致后期施工中無法如期交付,影響集團的運營計劃。而對成本的PK,則是在限額設(shè)計的前提下全程管控,在保證工期的前提下盡可能以最少的錢辦最多的事,以最少的投入達到最好的外觀和室內(nèi)效果。

PK是對一個人工程技術(shù)水平、管理方法、協(xié)調(diào)能力的全面考驗,不了解建筑從設(shè)計到施工的各個階段,不了解房地產(chǎn)管控的全階段要點,不具備與人溝通的情商和智慧,PK也就無從談起,只能聽任別人安排,處于被動地位,個人心理挫敗尚且事小,影響工程管控效果卻是事大。

PK要講究手段和效果,狂風(fēng)暴雨、咄咄逼人固然過癮,后果如何卻難以預(yù)料,一旦使對方產(chǎn)生厭惡情緒,也就意味著失敗了,因為這預(yù)示著你要付出更多的時間和精力先來處理這種負面情緒,畢竟大家是合作關(guān)系,而不是一錘子買賣,過后就老死不相往來。PK中也要講究有理、有利、有節(jié),要熟練運用集團管理制度和個人知識體系,以有力的論據(jù)得到大家的支持和認可;要有大局觀,有明確目標,明白自己的工作重點所在,堅守自己的底線; 要適可而止,見好就收,才能保持良好的人際關(guān)系。

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